ブルーオーシャンコンサルティングは自分自身で気づくこと

​コンサルティングとは通常、専門家の偉い先生方が登場して、会社の問題点を指摘して、指導や改善を行っていきます。要するにやり方は手法はその先生と呼ばれる方々の経験と知識に基づくものです。ところが、そのやり方は果たして会社のためになっているのでしょうか。

​社長をはじめとして、社員が自ら気づいたことは、外部からの指導による改革に比べて、圧倒的に推進力が異なります。

​ブルーオーシャン実現のためには事業計画〜事業改革〜人材育成がセット

​ブルーオーシャン戦略に従って会社を良くすることは、事業計画・事業コンセプトという方向性に向かって、事業改革を進めること、そしてそれらを人材が担って実施することです。ようするに事業計画〜事業改革〜人材育成という自称全てを意識して実行することが重要であると考えます。また一方で、人材育成が上手く進むと、自然と改革が進み、現場から生まれる事業計画へのフィードバックが得られます。

事業計画・事業コンセプト

​(資金調達、融資、補助金)

事業改革

1生産性の向上

​効率化・標準化

2技術力

​サービス力の向上

3マーケティング

人材育成・組織改善・モチベーション

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