​どのようにしたらブルーオーシャン経営を実現できるのでしょうか。または、そんな夢物語的な経営ができるのでしょうか​。しかしながら、実際にそれらを実行している経営者がいるとすれば、それは夢物語ではないのでしょうか。

私が考えるブルーオーシャン経営のフレームワークを説明します。ブルーオーシャン経営では、目指すべき方向性が定まったならば、その方向性に進むための事業改革が必要です。

事業改革では、以下に挙げる３つの視点を統合的に実行していくことが重要となります。それか一つだけ実行するだけではなく、３つ全ての項目に目を配ることがポイントです。​

• 生産性の向上の視点

• 技術力、サービス力の向上の視点

• マーケティングの視点